二：實際有效畫圖時間太少。每個項目設計周期不都是那么緊張，但是大量浪費在了前期和扯皮上，真正設計最終交付版施工圖的時間，可能壓縮到整個周期的五分之一。
三：設計人員水平有限。設計水平高的人員有的已經步入管理層了，還有的跑路去甲方了，優秀設計人員本來就大量流失，除了個別大院的重點項目設計費很高以外，大部分活都是普通工資，導致設計院留不住優秀的設計人員。
四：校對審核沒有把關。按照計劃經濟時代的設計院流程，校對審核都有明確的職責范圍和具體內容。按照規矩來，是可以發現大部分問題的。現在卻大多流于形式，一般都是互審互校，沒有充足的責任感，嘻嘻哈哈就簽字了，甚至有些專職校對審核，都是耍嘴皮子擺資格混上去的，只能看出一些字體線型的皮毛問題，真正問題并不能發現。
五：專業間配合度不夠。有的項目一個人員要同時對接好幾個專業，導致大家身心俱疲，自己畫圖過程中難免要推翻以前所提條件，也同樣會受到別人的影響，一來二去就麻木了，按道理在最終出圖前要所有專業把圖紙對一遍，但是熬到最后已經油盡燈枯，敷衍走過場了。
六：設計過程中干擾太多。俗話說“一心不能二用”，20年前項目沒那么緊密，沒那么多手續和要求，收入也還行，領導也沒那么PUA。有時候真的可以“兩耳不聞窗外事”，專心在一段周期內，聽著歌安安靜靜把一個項目做完，現在多數人員身上同時要背好幾個項目，前期的后期的配合的正在設計的，每天都要不斷處理和手頭項目無關的事情。
七：后期補救不夠。人員流失嚴重造成，年底結算完年終獎很多設計師離職，新接手的設計師無暇重新做一遍設計，而且新的項目又來了，又開始了新的項目，即便有心想把圖紙再好好捋一遍，也沒那個力氣了。
綜上，專業的設計優化咨詢公司可以解決以上全部問題，為甲方的設計圖紙做專業的精細化審圖，為項目的質量達標嚴格把關，解決錯漏碰缺等問題，規避設計院面臨的無可避免的問題。
